随着数字经济的进一步推进，数字化转型已成为企业发展的必然选择。针对传统项目型企业的后向转型，构建了项目型企业数字化转型路径。本文以华为公司项目数字交付平台（ISDP）转型项目为例，从数据价值链的角度深入分析了企业在数字化转型中面临的组织管理挑战和数据资源挑战，梳理了华为基于ISDP转型的数字化转型内容。在此基础上，提出了整合全球数据、规范数据标准、整合应用技术、释放数据价值四个阶段，并建议项目型企业采用建筑业主项目型企业项目部数字纽带和统一项目分解结构和编码体系等方法进行改造，实现项目标准化，以期对项目型企业数字化改造的理论和管理实践有所启发。