目前，国内建筑工程产业发展迅速，该产业的红利正迅速吸引大量资本投资。运营企业数量的快速增长使得行业内的竞争越来越激烈。同时，在行业发展中，企业的价格和商业模式一直处于弱势。国内建筑工程企业的发展迫切需要进行重大的战略转型，提高企业的经营质量是内部改革的根本战略。在这种现实需求下，EPC项目管理模式应运而生。其在工程企业内部的改革重点在于管理模式的转变。通过加强企业内部控制，企业可以有效降低施工成本，顺利完成工程进度，有效提高工程质量。本文从EPC管理模式对成本控制的现实意义出发，探讨了EPC管理模式对成本控制的现实策略。